8月31日，集团公司工程管理部总经理杨兴杰一行到曲港高速公路工程指挥部就集团公司工程管理类相关办法进行了宣贯。指挥部领导班子及相关部门人员、各施工分部项目经理、总工及相关负责人参加。

　　杨兴杰着重讲解了《协力队伍管理办法》，就协力队伍的准入、过程管理及评价各阶段的相关要求和措施进行了详细说明，明确了指挥部、各分部的职责和权利，并督促各级均要按管理办法落实协力队伍管理。另外，杨兴杰就《项目收尾与撤销管理办法》重要条款进行了宣贯。

　　马成勇和孔海啸分别对《施工计划管理办法》和《风险抵押金管理办法》、《项目启动与策划管理办法》、《项目管理责任目标考核实施办法》等管理办法进行了全面深入的解释说明。参会人员皆积极参与讨论，就不解之处提出问题，宣贯组都耐心解释，现场气氛活跃融洽。

　　通过此次宣贯，指挥部及各施工分部对集团公司标准化管理要求有了进一步的认识，提高了风险意识和担当意识，增强了各级成本管控的主动性，随着制度的不断深入落实，将有效地挖掘和激发项目部全员履约创效的能力和潜力。

　　曲港项目作为集团公司直属项目，是彰显集团公司央企风采的重要窗口，也是集团公司各项制度、办法推行落实的先行者，指挥部将督促各施工分部积极落实集团公司各项要求，进一步完善工程管理各方面工作，以“五化”和“六比一创”为主要抓手，夙兴夜寐、激情工作，确保 “三年任务，两年完成”目标实现。

　　（胡鑫）