9月6日，集团公司合约法务部经理赵建坤一行莅临曲港高速项目督促落实合约法务制度执行及在合约法务方面做好曲港高速的服务工作。

　　赵建坤一行听取了项目部及各分部商务合约的工作汇报，检查了曲港高速项目近期在商务合约板块所开展的各项工作以及对集团公司相关管理制度的执行情况。赵建坤经理对该项目前期商务合约工作给予了肯定，并对目前商务合约工作中存在的问题进行了指导和商谈。

　　赵建坤指出，曲港高速项目是集团公司在河北市场的重点项目，通过本次检查及多次督导组检查曲港项目部及各分部整体印象良好，商务合约方面一开始就严格执行集团的各项制度，始终保持一致性、一惯性，对接中建路桥制度效果明显。赵建坤要求在今后的工作中多于各部门沟通联系、密切融合、及时汇总数据，便于项目成本的管控；严把成本关，成本管控多与财务人员沟通，成本物资管控要利用工程实体完成出入库、库存表深入分析，将成本分析落到实处，有方向、有目标、有针对性；推行全员成本管理，加强成本管理工作细节，增进全员思想理念、围绕成本管理献计献策，实现项目利润最大化。

　　项目部及各分部商务合约负责人通过这次合约法务部莅临检查指导工作。信心满满在今后工作中与各部门多沟通、多交流，提升工作质量。在商务合约方面为曲港高速项目提供更快、更好、更优服务。严格遵守集团公司的各项管理制度，规范做好各项工作，不断提升商务合约管理水平。

　　（苏辉）