背水一战、冲刺目标，用智慧和汗水谱写六公司不平凡的2016

——六公司2016年百日竞赛倡议书

公司全体员工：

    光阴似箭、岁月如梭，转眼间2016年已过去了近九个月。在过去的二百六十多个日日夜夜里，全体员工夙兴夜寐、风餐露宿，爱岗敬业、无私奉献，无论是千余公里外的茫茫戈壁滩吉兰泰，还是洪水肆虐的邢襄大地，都留下了路桥六公司员工无悔奋战的足迹！三百三十名员工为六公司这一大家庭的砥砺前行付出了非凡的心血和汗水！三百三十个家庭为公司的发展和壮大做出了巨大贡献！在这里，六公司党政工团向全体员工和家属致以最最崇高的敬意和诚挚的慰问！

    2016年8月13日在集团年中工作会上，集团公司向六公司下达了市场营销：12亿元、营业收入：10.30亿元、集团公司利润总额：2700万元的经营指标，六公司也向集团做了庄严承诺：克服一切困难保证完成任务！经历过风雨、一贯骁勇善战的六公司永远是扛红旗的第一人！在集团重组后扩规模、提业绩、促发展的关键时期，六公司永远是披荆斩棘、攻坚克难的筑路铁军排头兵！

    回顾即将过去的2016年三个季度，公司领导与项目部一线员工，同心同德、风雨同舟，无论是解决关键施工方案，还是抢险救灾、协调难题，公司领导始终都与项目一线并肩战斗！今年上半年邢台区域项目制约工程进度的关键因素——地方土源刚刚得到缓解，7月份又受到洪水的影响；内蒙京新项目受到路基交接缓慢、材料供应紧缺的干扰，导致全年时间已经过四分之三，但距离我们的目标还有差距！剩下的日历天数还有97天，但对于路桥行业而言，尚可施工的时间所剩无几！今年集团下达的营业收入指标为否决指标，这不仅涉及到三百三十名员工的绩效收入，更关键的是影响到六公司——我们这一大家庭的战略地位和长足发展！常言道：众人拾柴火焰高，大河没水小河干！在2016年不足百日的决战时刻，在誓保2016全年目标实现的关键时期，六公司党政工团特向公司330名员工提出如下倡议：

    一、机关和各项目部要迅速行动、统一思想，抢抓机遇、明确目标，上下同心，树立攻坚决心。公司机关和项目部都要即刻召开实现全年经营目标誓师动员大会，让项目部全员对公司、项目部的目标都要了然全胸，每一名员工、每一天、每一项工作细节都是事关年度目标的关键因素；每一名员工都要以主人翁的责任感、使命感、紧迫感，立即把思想和行动统一到公司冲刺目标活动部署上来，要强化责任意识、担当意识、团队意识、大局意识；特别是公司机关更要突破常规，树立全天候、全方位服务于项目一线的保障体系；机关和各项目部都要紧紧围绕全年经营目标，抢时间、拼进度，破难题、保营收，认清完成公司经营目标的严峻形势和所面临的挑战，众志成城、齐心协力，坚决打赢这场攻坚硬仗！

　　二、全体员工要立足本岗，敬业奉献，顽强拼搏、勇争第一。每一位员工都要立足本职，扎实工作；要不计个人得失，要讲拼搏奉献；要忠诚公司，要紧盯项目一线；要讲纪律、讲团结；比奉献、比吃苦，比毅力、比耐力；各项目党支部、团支部都要发挥战斗堡垒作用，要积极发挥“党员突击队”、“青年突击队”、“工人先锋队”的模范带头作用，要充分发挥六公司“传帮带”的优良传统，在全公司掀起一场“争创党员、团员青年示范岗”、“争当技术标兵”、“争做优秀员工”、“争进度、保营收、创效益”等一系列“比、学、赶、帮、超”活动，要勇于面对困难和挑战，要争扛红旗、勇夺第一；每位员工要将个人的工作成效同公司的发展壮大紧密联系在一起；要继续发扬六公司“特别能吃苦、特别能战斗、特别能打硬仗”的连续作战精神，以高昂的斗志和饱满的激情誓保全年目标实现！

　  三、项目部要紧密团结、勇挑重担、超常规抢进度、促营收，以“舍我其谁、责无旁贷”的决心和信心冲刺目标。项目部班子要分工明确、配合默契，形成超强合力和非凡的战斗力、凝聚力，要积极带领项目部全体员工争夺年度目标；项目部要严格按照集团公司、六公司的相关要求，与时间赛跑、与日月争辉，以超常的效率和闪电作风第一时间解决影响进度的各类难题，只要气温允许，要昼夜施工、抢抓进度；要认真落实公司营收核算的财务、合约管理规定，每月20—23日内务必将本月所完成工程量成本办理完书面结算签字手续提交财务计算营收，成本手续发生一笔、结算一笔，不积攒、不延迟；要乘着集团开展的“大干100天”劳动竞赛契机，紧紧围绕年度营收目标，落实以“定职责、定目标、定措施、定考核、定奖励”为重点内容的“五定”措施，突出对比营收完成进度，各项目部间要积极对标、学习先进；按照集团要求，对营收完成比例在90%以下的项目部要在全集团范围内进行通报，对营收指标、劳动竞赛排名处于集团后三位的要调整项目经理；全体项目部领导班子要迅速总结前九个月的工作得失，主动寻找差距和不足，变压力为动力，强化政治意识、大局意识、责任意识，要把完成营收及相关目标作为考验自己克服困难、迎接挑战、超越自我、提升能力的难逢良机！

    四、公司机关要做足、作细、做好相关服务和积极引领工作，为一线项目实现目标创造有利条件。在事关六公司全局的2016年经营目标保卫战中，公司机关要充分发挥积极能动作用，要扮演好项目管控和服务项目部的双重角色，要与项目做好互动，要主动帮助项目解决难题，要第一时间关心一线员工的工作和生活，要为一线员工和家属解决“后顾之忧”；公司领导班子、机关各部室、每一位工作人员，要在营收目标冲刺活动中身先士卒、率先垂范，特别是商务合约部、财务资金部，要对营收指标的核算准确性、成本结算的及时性、核算手续的完善性高度负责；机关全体部室和员工要为市场开拓、营收实现、利润争创三大年度目标的顺利实现保驾护航；要进一步提升工作效率、夯实工作作风，做到主动作为、主动协调、主动联系、主动服务，严格杜绝推诿、懈怠、拖延、散漫、安逸等与冲刺活动不相容的作风；要做到领导安排的事即刻办、今天的事今天办，项目一线的事随即办，事情办理件件有回音、事事有反馈。

    六公司全体将士们！2016经营目标保卫战的号角已吹起，决战金秋的战鼓已擂响！让我们以“勇当领头雁、争夺新目标；勇挑千斤担、争创新高度；勇立一等功，争作新贡献”的责任感、使命感，不忘初心、继续前行，以时不我待、只争朝夕的紧迫感、危机感，排除万难、奋勇争先，在集团公司、六公司党政工团的坚强领导下，背水一战、冲刺目标，用自己的智慧和汗水谱写六公司不平凡的2016，续写六公司的辉煌明天！

中建路桥集团第六工程有限公司

中建路桥集团第六工程有限公司党总支

中建路桥集团第六工程有限公司工会

中建路桥集团第六工程有限公司团总支

二〇一六年九月二十五日