10月6日，养护公司合约物资督导组一行到沧州中修项目指导工作。
督导组一行首先对项目部商务合约、物资设备部近期工作成果进行了检查，对项目部的合同管理工作与物资设备管理工作表示了肯定，同时对成本管控工作做出了指导意见，项目要做好成本核算，对项目的成本进行动态监控，及时了解项目成本状况。对可能影响项目实际成本的因素进行详细分析并及时进行预警提示，制定好相应控制措施。
督导组对集团的下达的各项管理办法进行了宣贯，要求项目部人员按照制度办事，项目经理表示一定把制度落实到实际工作中去，根据管理办法做好成本管控，实现利润最大化。
（刘朋影）
