近日，新桥公司召开商务合约工作会，传达落实集团商务合约工作会会议精神。会议由公司总经济师张立肖主持，商务合约部、物资设备部及各项目合约部相关负责人参加。

    会上，张立肖传达了集团公司商务合约工作会会议精神，强调以财务资金为核心，以商务合约为核心，建立大合约体系格局；要求合约部工作人员借鉴其他公司的优点、亮点，分析公司存在的不足。会议落实了集团公司工作会上集团领导提出的主要问题及要求；要求各参会人员对财务、合约督导提出的整改问题要特别重视，要整改到位，要找到问题的根本所在；提高人员素质，改变老观念，提高专业技术水平；完善项目合约人员配备；加强动态成本管理，成本分析动态控制要以数据为依据，数据更清晰、更直观。做好结算、计量、变更、索赔工作，让成本动态控制、商务策划起到重要的指导作用。

　　最后，张立肖指出，相关各部门要对各项目的商务合约、物资设备工作做好自查工作，总结工作中的经验及亮点，对存在的问题提出改进措施，及时进行整改，做好下一步工作计划，向全公司征集合理化建议，落实到书面，并积极向相关工作人员进行宣贯和部署。希望公司机关和项目各部门之间形成无缝对接，提高工作效率，为公司增营收，创效益。

（王彬）