为贯彻集团公司清欠工作部署和要求，确保四季度清欠计划的落实任务，完成集团下达的经营目标，2016年11月18日，基础工程公司在机关会议室召开了催收清欠工作专题会议。公司领导班子成员、公司清欠相关部门负责人参加了此次会议。

　　会上，财务资金部经理李研首先介绍了公司各项目的财务资金清欠任务的详细清单，跟据公司强化责任、层层落实到人清欠方案，把各项目清欠目标责任细化分解，公布了各项目清欠工作的各层级责任人，提醒各项目清欠负责人对催收清欠指标的完成制定具体可行的方案，立即行动起来，积极开展工作。随后，各项目清欠负责人汇报了项目清欠进程，催收清欠具体安排和行动措施。

　　为加快清欠工作进程，提高清欠工作效率，强化责任意识和担当，充分贯彻落实《关于明确2016年度清欠目标的通知》（中建路桥基础财〔2016〕60号）文件精神，此次清欠工作推进会，举行了催收清欠目标责任协议签字仪式，已明确的各项目各层级清欠责任人、负责人、针对清欠目标，向公司签订清欠责任书，以示清欠工作的严肃性，各责任人根据既定目标积极开展此次清欠工作。

　　公司总经理周世鑫对开展催收清欠工作作了动员讲话，并对下一阶段的工作做出要求。一是要高度重视催收清欠工作，加强催收清欠工作宣传力度，提高催收清欠责任人思想意识，及时帮助解决催收清欠工作中遇到的困难和问题，在人力、物力、财力上提供对开展催收清欠工作有力的支持；二是加强责任考核，将清欠工作列入目标管理纳入绩效考核，建立清欠目标责任制；三是量化指标，制定清欠管理办法，强化问责，制定清欠计划，确保催收清欠工作落到实处、见得成效。

　　（张帅）