近日，一公司召开专题会议传达贯彻集团公司2017年工作会精神。公司班子成员，公司机关全体员工及项目代表参加本次会议。

　　会上，公司董事长王志斌、党总支书记李群力分别结合一公司实际和自身学习体会，分别传达了集团公司党委常务副书记孟庆福所做的《筑基健体提质增效全面融合 真正实现超常规跨越发展》行政工作报告，党委书记、董事长刘吉诚在工作会上的重要讲话，工会主席崔金升所做的《工会工作报告》及职代会出台的三个管理制度和四个管理办法。

    王志斌就贯彻落实集团公司“两会”精神及一公司2017年重点工作提出要求：一是公司领导班子要以身作则，以上率下分解市场营销、营业收入、清欠目标责任。二是公司全体动员切实增强市场营销意识，全力冲刺第一季度市场营销目标6亿元的目标。三是狠抓营收工作，公司已从第一季度进行了营收工作动员并分解了责任，确保营收工作在2017年实现开门红。四是各部室、各项目要立足实际，善于分析自身不足，早做安排、落实好2017年重点工作、亮点工作,敢于“出新”，出新就是出效率，出效率就是出效益。五是全员提高忧患意识，客观、冷静分析发展形势，始终保持清醒头脑。六是公司主要管理人员要摒弃“等靠要”思想，敢于“走出去”，拓展视野，千方百计促目标。七是在公司范围内广泛倡导和全面推进绩效文化、狼性文化、英雄文化精神。八是坚定信心，发挥自身优势，以“提质增效”和“全面融合”为载体，以对标管理为手段，全面促进2017年各项工作目标实现。

（郑校川）