新年伊始，为了完成2017年度工作目标，六公司开展了所属项目部和机关部室正职谈话活动。
对照集团“筑基健体、提质增效、全面融合”的总体目标，践行集团超常规跨越发展的宏伟计划，六公司狠抓经营业绩和经营质量，稳步有效地推进薪酬与目标考核挂钩的结构体系，全面提升项目履约创效和营收能力，紧跟集团发展步伐。为了能够更好地把集团总体目标与公司年度工作目标紧密结合起来，确保落到实处，公司开展了对所属各项目部和机关各部室正职逐一谈话活动。其间，公司所属各项目部和各部室正职，对本部门2016年工作中的不足之处进行了全面剖析，对2017年本部门的努力方向以及工作亮点进行了重点陈述，并直抒胸臆地对公司年度目标的实现提出了自己好的点子和建议。
通过敞开心扉的谈话活动，公司与项目和部室之间建起了“无障碍通道”，充分调动了项目与部室正职的主观能动性，为全面实现六公司2017年的工作目标夯实了基础。
（杨如彬）
