2月8日，六公司在四楼会议室召开2017年度工作推进会，会议由董事长徐振海主持，公司领导班子全员参加。

　　会上，徐振海就六公司2016年工作做了简要总结，并对2017的工作部署做了具体安排。他强调2017年六公司要紧跟集团步伐，加快工作节奏，开展加班常态化，一是要求公司所属各项目部要以最快的速度展开复工工作，并对公司领导班子成员进行明确分组，迅速深入到各个项目工地对项目的复工工作进行督促；二是要求公司上下各级领导班子要快速行动起来，推进复工速度，做到提前谋划、及时协调，提高工作效率；三是公司所属各项目部、机关各部室要尽快制定详细的年度工作计划，以部门职责为基础，认真对照集团及六公司年度目标，实施计划落实，做出工作亮点；四是公司所属各项目部、机关各部室要严格遵守例会制度，把每日、每月、每季，每半年工作会固定化，要求机关各部室要充分利用周六、周日时间，把加班常态化落到实处，推进公司全年目标的逐步落实；五是2017年各个节点的活动要及早谋划，精细组织，不打无准备之仗，认真做好项目对标会以及主题月活动；六是公司要突出重点，结合全年实践，加强项目成本管控和标后预算，建立预警机制，并结合项目的风险抵押，确保公司全年目标实现。

　　通过此次推进会，公司领导班子全体成员统一了思想，明确了目标，决心要全力做好自己分管的工作，争取六公司在新的一年再攀高峰。

（杨如彬）