2月15日，四公司总经理李建斌、副总经理李海良一行到黄河大桥项目部就项目部2016年度工作总结召开了专题会议。会议由李海良主持。

　　会上，李海良传达了集团公司2017年度年终工作会精神，同时，对集团公司给四公司下达的三项考核指标进行了说明，指明了公司2017年发展目标和方向。

　　传达集团公司文件精神之后，焦作黄河大桥项目部执行经理段永建代表项目部对2016年度主要工作进行了总结。段永建系统的总结了项目部2016年度从进场到开始进行钻孔灌注桩施工的全面工作，对项目部拌和场、钢筋加工场、预制梁场等主要项目施工单元进行了详细地介绍。结合具体工作，段永建就项目部存在的不足以及需要公司解决的问题也进行了重点介绍。最后，他对2017年项目部的主要工作思路和创效策划方案进行了重点叙述，并表达了项目部全员要在2017年决战黄河大桥的决心和信心。

　　段永建总结完毕之后，公司对焦作黄河大桥项目部的主要工作进行了点评，同时，公司对焦作黄河大桥项目部2017年度的主要工作进行了重点安排。

　　会议指出，一是项目部全员要按照公司总体工作计划安排做好本职工作，公司将绩效考核指标分解到项目部，项目部要坚持以考核指标为工作目标，确保全年工作按照既定计划进行。二是项目部在总结去年工作的基础上要坚持全员都要履职担当，在工作岗位上贡献力量，保证2017年工作有更加明显的突破。三是项目部对存在问题要及时与公司沟通，公司2017年将开启基层服务年活动，主动对接施工一线，有针对性的到基层一线进行精准帮扶，解决实际问题，确保工作效率提高，保证经济效益提升。

　　最后，项目部主要负责同志表示，一定要按照公司要求做好工作，在焦作黄河大桥项目部展现央企的良好风貌。

　　（牛栋科）