为进一步挖掘项目潜力，推动各项目快速进入施工状态，促进各项目阶段性目标顺利实现，确保公司全年工作目标完成，六公司在公司所属各项目经理部组织开展了“新思路、新创意、新举措、快行动”对标竞赛活动。
此次对标竞赛活动成立了以公司董事长徐振海为组长的活动领导小组、制定了详尽的活动方案、明确了考核办法及具体任务目标，要求各项目以施工形象进度完成目标为主线，以创新工作思路、执行公司规章制度、积极快速行动为抓手，精心组织，科学安排，抓重点，克难点，圆满完成公司下达的各项目标。
为顺利完成2017年年度工作目标，六公司总结2016年工作经验不足，依据各项目实际情况细化分解目标，明确各分项工程开工节点及进度完成节点责任人，克服春节后施工组织松懈的管理通病，开展对标竞赛活动。此次对标竞赛活动有利的促进了全公司形成大干局面，为实现全年工作目标奠定了坚实的基础。
（张海萍）
