2月27日，曲港指挥部召开“大干120天，攻坚保目标”劳动竞赛动员会。指挥部班子成员，各分部所属子公司主管领导，指挥部各部室负责人，各分部项目经理、总工参加了动员大会。

　　会议首先传达了集团公司《“撸起袖子加油干，凝心聚力谋发展”倡议书》，和《中建路桥集团有限公司关于开展2017年“大干一百天奋力促营收”劳动竞赛活动的通知》，并对《曲港项目经理部2017年“ 大干120天攻坚保目标”劳动竞赛实施方案》进行了详细解读。领导班子针对所分管的工作进行了针对性的布置，各分子公司领导表示，必将会加大对项目分部的支持力度，确保“大干120天，攻坚保目标”劳动竞赛的任务目标顺利完成。

　　李国清在大会上做了动员讲话。一要认清形势，提高认识。曲港全体员工要充分认识集团百亿营收、跨越发展的重要性和紧迫性。曲港项目的任务目标已经非常明确，各分部要迅速召开劳动竞赛动员会，及时传达会议精神，充分认识“时间过半、任务过半”的紧迫性，为劳动竞赛做好动员；二要狠挖潜力保进度，要以营业收入保进度，以科学调度保进度，以地方征拆保进度，向科学管理要进度。各项目分部管理人员要增强服务意识，并针对协力队伍制定可行的激励措施；三要强化和提高执行力。强化执行力是完成劳动竞赛任务目标的关键，要加强指挥部对项目分部，分子公司对项目分部，项目分部对协力队伍的执行力，各分部要充分利用好周例会制度，解决实际问题，杜绝“说了不算、定了不干”的现象发生；四要制定切实可行的施工计划，细化任务指标，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保季，通过“大干120天”劳动竞赛，确保上半年任务目标完成；五要正视困难，突破施工瓶颈。面对施工中遇到的困难，我们要发扬“快、很、准”的工作作风，迎难而上，解决难题；六要加强质量安全管理，杜绝事故发生。在施工过程中处理好质量、安全、进度三者之间的关系，打造品质路桥，打造平安工地；七要进一步加强技术管理，优化施工组织设计和专项施工方案，并严格按照计划施工；八要加强宣传报道工作。面对轰轰烈烈的劳动竞赛大干场面，曲港全体员工要深入一线工地，用好笔杆子，营造声势，渲染氛围，为劳动竞赛鼓劲加油；九要加强沟通协调。加强与地方政府和业主、监理的沟通协调，为施工大干创造良好的施工环境。

　　会上，李国清与各项目分部经理签订了大干120天劳动竞赛目标责任书，明确了劳动竞赛任务目标。

（吴少斌）