3月6日，六公司在机关会议室组织召开了“精谋算、克艰难、强履约、保目标”大干100天劳动竞赛活动动员会。六公司班子成员、科室负责人、邢台区域在建项目项目经理共计30人参加了会议。集团公司党委副书记孟庆福、工会副主席、企业文化部主任焦利英出席了会议。

　　为贯彻落实集团公司2017年度工作会议精神，响应集团公司“大干100天，奋力促营收”劳动竞赛活动要求，结合六公司2017年年度营收目标和在施项目当前生产进度情况，进一步巩固六公司第一季度“关于开展‘新思路、新创意、新举措、快行动’对标竞赛活动”目标，六公司于在建项目范围内开展此次“精谋算、克艰难、强履约、保目标”大干100天劳动竞赛活动。

　　动员会上六公司副总经理王东华宣读了“精谋算、克艰难、强履约、保目标大干100天”劳动竞赛实施方案；常务副总经理丁小平针对参加此次劳动竞赛各项目应注意解决问题及采取措施分别做了具体要求说明；机关各部室负责人以及参加劳动竞赛项目经理部代表围绕劳动竞赛主题就如何服务项目以及如何落实好本次劳动竞赛目标进行了表态发言。

　　六公司党总支书记贾占明要求全体参会人员必须要认清当前形势的重要性、紧迫性；加强思想建设、文化建设、制度建设和后勤管理，确保劳动竞赛目标实现。

　　六公司董事长徐振海说2017年是集团打造百亿企业、真正实现超常规跨跃发展的一年，集团2017年工作会上详细的安排了工作目标、思路、措施，春节后即组织“大干100天”劳动竞赛活动。六公司积极响应集团要求，瞄准三大目标指标，在一季度开展“新思路、新创意、新举措、快行动”对标竞赛活动基础上，组织此次“精谋算、克艰难、强履约、保目标”大干100天劳动竞赛活动，目标就是要压缩工期，各项目把施工任务压缩到上半年来完成，为公司下一步承揽大的项目做准备；徐振海要求各项目及机关部室要迅速行动起来，掀起大干高潮，为完成对标竞赛活动及年度目标打下坚实基础；他强调集团正处于跨越式发展时期，其他公司干劲十足，六公司要有危机意识，抓营收、拓市场，提效益，确保公司年度目标实现。

　　焦利英强调党群工团组织要针对大干100天劳动竞赛活动多深入工地一线做好宣传报道、形象建设工作；同时要做好后勤保障工作，确保项目员工住的舒心、饮食科学、文体活动丰富、健康有保障。

　　孟庆福充分肯定了六公司措施得力，在年后迅速展开局面，掀起了大干热潮，此次劳动竞赛活动动员部署有力到位。孟庆福指出当前集团给自身定目标很高，各公司、各项目都应有主动担当精神、要自我加压，变要我做为我要做，激发内生动力，为公司跨越发展做出贡献；强化目标意识，作为大干100天主战场的各项目部每个施工节点都要与自身订立的目标对标，到时间节点就能出成效；各部室要发挥好督导、服务、参谋作用，部室工作也要与公司主要指标挂钩，一切工作都要围绕三大指标开展；孟庆福特别强调了在做好创营收工作的同时更要认真谋划好市场开发工作，任务艰巨；最后，孟庆福要求六公司要在内部迅速营造“大干、快上、比、学、赶、帮、超”的氛围，在外部也要宣树形象，确保一季度开门红、半年时间过半，任务过半。

　　（张海萍）