近日，西阜高速项目指挥部召开了首次周例会，对周计划落实情况及下一步工作目标进行研判和纠偏，进而强化了项目管理和过程管控。

　　为全面掀起“大干100天”劳动竞赛高潮，保证有序推进项目进展，强化项目过程管控，确保旬计划百分百、月计划不落空，西阜高速项目指挥部将“周例会”制度化。定期组织指挥部班子成员，各部室负责人及所辖各分部项目经理、总工、安全部门负责人于每周日下午两点半在指挥部召开会议，汇报本周工程进展和周计划指标完成情况，介绍下周具体工作安排和保证措施，曝光安全生产管理和现场文明施工中出现的纰漏，提出需要指挥部解决的问题和提供的支持。集中大家智慧协调各分部相互配合，调度、整合资源，解决周计划落实过程中遇到的问题，商定切实可行的施工方案，编制下周“赶前超后”的保证措施。例会要求，各分部不仅要增强大局意识，站在谋划全局的高度，同心同德、共计共谋，逐个解决每个分部出现的问题，更要提升执行力，不折不扣的执行周例会的各项决议。

　　此次例会上，各分部按照“大干100天”劳动竞赛要求，结合遇到的实际困难和问题，及时调整工作安排，重新定位切入点和重点、难点突破口，修订周计划，制定措保障施，明确分项责任人，为加快劳动竞赛进展、整体推进项目建立了基础。

（王绍旭）