12月 6日到 9日，集团公司测试组到一公司进行内控管理测试。

　　为确保内控符合性测试工作顺利开展，一公司高度重视此次内控符合性测试工作，按照集团公司传达的关于《内控符合性测试实施方案》的通知，积极进行安排和部署。
　　集团公司测试小组进行了公司层面控制、资金管理、长期资产（固定资产）、财务关账与报告、人力资源管理等业务层面测试，使测试评价标准趋于统一。检测针对办公室、合约法务部、人力资源部、物资设备部、财务部五个部门进行了内控符合性测试调查问卷，检测方法为询问、观察、检查等多种方式，检测人员逐步现场核实，各部门负责人与其进行了一对一对接，积极配合集团公司测试小组开展工作，以确保公司内控建设实际情况的有效反馈。检测小组进行了仔细的测试并提出了实质性的建议。最终，顺利完成了此次内控符合性测试的各项任务。
　　通过本次内控符合性测试，一是综合分析测试公司应对风险情况的能力 ,从中找出风险点 ,并将测试结果反馈出来；二是寻找到内部控制管理的着力点，提出整改建议进一步对薄弱环节进行精准辅导，以提高企业应对风险能力；三是明确了规定各职能机构的权限与责任，加强了组织机构中上、下级信息沟通，避免了机构重叠，各部门、各环节、各层次机构设置及其分工合理、有效，进一步符合机构设置经济效用原则。
　　与测人员纷纷表示，要理清管理中存在的主要问题，进一步提高公司管理水平，确保公司各项工作有序开展，为集团公司百亿营收作出贡献。
　　（胡文静）