12月10日，六公司组织领导班子成员、各项目经理和营收相关人员召开项目经营专题推进会。

　　各项目认真汇报了本项目营收完成情况、存在的难题及应对措施、需公司协调解决的有关事项和下一步的重点工作。会议结合每个项目的营收完成情况和年度下达的营收目标进行比对，查问题、找不足、定方向，全面做好施工组织、营收转换、债权锁定、变更计量确认、资金回收等工作，确保公司年度目标不变。
　　总会计师刘泽斌、总经济师杜文瑞针对年度营收的时间节点和注意事项作了具体要求。总经理赵利彬围绕如何加快计量、压缩支出加大现金流流入、信访维稳和做好2018年工作作了具体部署。
　　公司董事长徐振海强调：一是各项目、各部室认真按照公司要求的时间节点，把营收各项工作落实到位；二是注重安全生产和工作纪律，做好安全风险防范；三是加大工程档案管理力度，已完工项目要将一整套档案资料交合约部存档；四是认真对协力队伍、材料供应商等情况进行摸排，提前筹划，及时消除不稳定因素。
　　（李素晓）