为深入贯彻集团、西南区域总部2023年度工作会精神，加大催收清欠力度、强化现金流治理、全力压降“两金”，3月28日下午，西南区域总部召开了2023年一季度催收清欠专题会。区域总部高管团队成员、催收清欠责任人、财务人员共计26人参加会议，会议由总会计师刘泽斌主持。

　　财务资金部经理李涛涛汇报了2023年度清欠目标情况，总结了一季度催收清欠完成情况，布置了二季度催收清欠任务，明确了年度剩余时间催收任务、时间节点、责任人、催收方案；各清欠责任人逐一汇报了第一季度清欠指标完成情况、催收过程中存在的问题、各项目第一季度末账面“两金”金额、业主合同收款条件、目前累计收款进度等，并对催收清欠计划和措施进行了交流。

　　会上，各清欠责任人向董事长刘梦捷递交了2023年度催收清欠责任书。总会计师刘泽斌肯定了2022年度、2023年一季度催收清欠目标完成的成绩，同时也指出了问题和不足，对年度剩余指标进行了全面、客观的分析，剖析了制约年度清欠任务完成的关键因素，并做了题为“扎实、高效、常态化做好催收清欠工作，在资金困境中实现自我改善、突破、提升”的清欠报告，并就如何加强、推进2023年后续催收清欠工作强调以下几点：一是从思想上高度重视催收清欠及两金压降工作，认识到改善现金流对区域生存、发展的重要作用；二是强力抓好现金流预算管理；三是扎实做好现金流专项治理；四是对各责任人清欠完成进度要动态公布信息、内部排名；五是下大力度压降“两金”；六是各责任人要创新清欠方式方法，综合利用清欠措施，勠力同心、全力以赴完成清欠责任状既定目标；七是高度重视内部债权回收；八是严格履行保密责任。

　　党委副书记、总经理杨宸强调：一是催收清欠目标制定要自我加压、提高站位，目标清晰、时间可控，确保年度清欠任务实现；二是全体责任人要紧盯目标，咬定青山不放松，以强烈的目标意识、扎实的工作作风、务实的清欠措施、勇毅前行的责任担当强力推进催收清欠工作；三是要结合具体的清欠项目制定切实可行的、有针对性的清欠方案，企业催款函、律师函等要充分运用，不因瞻前顾后而贻误清欠效率；四是总部要为各清欠责任人做好指导和服务。

　　党委书记、董事长刘梦捷做了总结讲话：一是各清欠责任人要全面领会、消化本次会议精神，深入分析催收清欠过程反映出的问题，总结经验、查找不足，共享催收清欠成果；二是催收清欠工作要注重创新方式方法，不仅要灵活运用传统清欠模式，更要善于创新思维，摒弃畏难情绪，要有不达目标不罢休的信心和决心；三是对于剩余的清欠任务要重新梳理、优化时间节点，不把催收目标的完成卡在最后时刻，要力争尽早收回欠款，减少四季度清欠压力，防范催收清欠风险；四是全体人员要提高站位、充分认识到催收清欠的重要性。他从公司的发展历程，全面分析了导致现金流困境的内外部因素，要求总部全体人员要统一思想和行动，团结一致、坚定信心，脚踏实地、团结奋斗，用实际行动提升催收清欠效果、改善现金流状况。

　　全体清欠责任人表示，要严格按照区域总部统一部署，对照目标、倒排时间、鼓足干劲、全力攻坚，以时不我待的紧迫感和责任担当精神，坚决完成年度清欠目标，为集团和西南区域总部高质量发展履职尽责。

（李义勇）