会议要求，针对集团新管理办法，项目管理委员会务必要研究吃透，全面抓实抓细管理办法落地执行。项目是企业生存发展的基础，项目的优质履约更是企业实现高质量发展的重要途径。公司需从项目履约中获取效益，以优质履约推动更多项目落地，形成良性循环。公司各层级干部和各业务系统人员要明确职责要求，以更强的责任担当，持续推进公司从“重管控、轻支撑”向“强管控、强支撑、优服务”升级，履行好公司“法人”的职责。聚力实现公司与项目的职能拉通、路径拉通、流程拉通，形成履约合力，着力推进“强公司、精项目”建设，进一步建强项目履约管理工作。

　　会议强调，一要坚定不移地推进“法人管项目”体系建设。要严格落实“法人管项目”机制，明确总部与项目的管理职责；加强企业业务支撑，提升商务、招采、设计、数字化管理水平；深化总部协同合作，做到全面评价项目管理成效，进一步激励团队提升履约质效、拓宽企业市场；探索将项目管控与支撑成效纳入考核，优化管理效能；加大资源调配力度，强化统筹协调，解决项目难题。二要持续夯实履约基础管理。要持续推进“大履约”体系建设，强化基础管理；提升工期管理，树立成本节约理念，优化施工工期，解决工期滞后问题；注重夯实质量、安全、环保等基础工作，推动项目管理全面提升；强化科技创新，加强后台支撑，推动科技成果转化，提升项目质量效益。三要坚持“一项一策”治理方案，完善评价工作机制。扎实开展超合同工期项目专项治理，遵循“一项一策”原则制定治理方案，明确措施、期限与责任人，督促追赶工期；高度关注有突破工期风险的项目，及时预警并排除风险；明确工期节点和前置条件，重新编制施工组织设计，制定资源投入和资金支持计划，总部与项目需按治理计划稳步推进项目管理工作，及时评价治理效果。

　　公司项目管理委员会成员、各业务部门、各在建项目负责人共30余人在主会场和视频分会场参会。

（保通公司工程技术部）