7月22日，物业公司召开2024年上半年经济活动分析会，总结上半年各项工作，部署下半年重点工作，层层压实公司经营管理中的各方责任，全面发力冲刺全年各项经营指标。

　　会上，财务资金部赵肖维作2024年上半年运营分析报告，分析上半年经营财务主要指标完成情况，各部门负责人汇报上半年各项部门工作。

　　上半年，物业公司保持稳中有进、进中提质的良好态势，全力以赴推进物业管理重点任务。本次分析会议在锚定“十四五”战略目标主要内容基础上，进一步明晰“路桥物业管理现代化”的目标和路径，各部门需紧密围绕服务体系、品牌塑造及基础管理三方面的现代化转型工作，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感。

　　会议针对下半年工作，提出四点要求：

　　一是深化认识、服务大局。全体员工要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，准确把握集团当前经济形式和经济工作的重要判断和部署要求，深刻认识主动担当的重要性，进一步增强责任感和使命感，高质量完成年度目标任务。

　　二是夯实基础、提升品质。全体员工要在公司党委的坚强领导下聚焦主业、攻坚克难，坚持扩大服务范围，以提高服务满意度为出发点，紧紧围绕公司2024年工作部署，结合实际，从服务细节做起，全面提升服务效率。

　　三是强化执行、落实责任。要切实履行好工作职责，转变思想、深挖内潜、降本增效，加强部门与部门、公司与公司间的协同联动机制，理顺工作流程，提高管理能力，推动品质提升。

　　四是深耕团队、凝聚合力。要加强团队建设，注重人才培养和引进，多角度、多层次打造一支团结高效的工作队伍，支持企业稳健运营，助力公司高质量发展。

（王迪欢）