2月7日,建设发展公司一体化平台召开2025年复工复产动员会,认真贯彻落实集团2025年工作会、复工复产动员会精神,进一步统一思想、凝聚合力,全面吹响2025年复工复产冲锋号。一体化平台高管团队、总部部门负责人、项目负责人及相关业务人员在主会场和视频分会场参会。联合党委委员、二公司副董事长孔海啸出席会议并讲话,建设发展公司副总经理裴元园主持会议。
会议强调,要围绕“管理效能再提升”主题,不折不扣落实集团及公司各项决策部署和管理要求,全力以赴抢抓发展机遇,拿出前所未有的干劲、大干快上的实招,抓好安全、质量、工期、环保等基础管理工作,实现履约能力全面升级。
会议要求,一要全面统筹,深入推进“法人管项目”。要坚持以项目为中心,扎实做好履约过程管控,确保最终实现质量、安全、效益等各项目标。二要主动谋划,认真落实各项举措。新开工项目要全面提升策划质量;停工、缓建项目要综合研判项目开工条件和潜在风险;在施项目要紧扣产值、利润两大目标,推动精益建造和精细化管理,抓开工、促生产,集中优势资源攻关项目履约。三要坚守底线,始终筑牢安全防线。要严格落实好风险防控第一责任人职责,全面落实全员安全生产责任,做好重点领域隐患排除和治理工作,守牢稳定发展底线,创造和谐稳定的发展环境。四要广泛动员,奋力实现首季开门红。要动员全体职工坚定信心、鼓足干劲,提高工作积极性和创造性,营造和谐、积极、向上的工作氛围,落实全面复工复产的举措,以时不我待的紧迫感抢抓一季度,实现开门红。
(吴榕芝)