为全面贯彻集团年度工作会议精神，夯实项目基础管理工作，提高项目产值确权率，3月17日，山东分公司（基础公司）在济南召开2025年项目确权专题会议。公司相关领导、总部相关部门负责人、各项目经理、商务负责人等共计18人参会，会议通过"现场+视频"形式召开。会议由副总经济师毕学锋主持。

　　各项目汇报了截止2025年2月末项目计量确权情况、存在问题、解决措施及下一步工作计划等，与会领导对项目确权工作存在的重点问题进行了分析并提出了指导意见。
　　公司总经理陈跃强提出四点要求：一是要在思想上高度重视确权工作。确权工作是总包结算、工程款回收、保障企业利益的基础工作，各项目务必高度重视，按照制定的推进计划落实确权工作，做到应确尽确；二是要加强体系联动。公司各部门、项目各部门要做好协同联动，确保施工产值与计量确权协调统一，步调一致；三是要加强施工资料整理工作。施工资料是计量确权的基础，要确保现场形象进度与施工资料同步，相关部门在公司季度检查时要重点检查施工资料的完成情况，确保不因施工资料原因影响确权工作；四是要加强EPC项目施工图预算审批工作。EPC项目要做好施工图预算，重点关注施工图预算审批，要密切跟进预算审核进度，积极协调解决相关问题，尽快完成施工图预算审批，确保计量、结算有据可依。

（张爱萍）