4月1日，山东分公司（基础公司）在济南召开2025年度商务工作会暨一季度项目经营情况分析会，全面贯彻集团公司工作会议精神，部署2025年重点商法工作。公司在济高管团队、总部各部门负责人及各项目经理、商务经理、生产经理、总工程师等共40余人参会，未在济人员通过视频形式参会。会议由副总经济师毕学锋主持。

　　田兴对《中建路桥集团有限公司履行被诉案件义务管理办法》进行了宣贯。毕学锋对山东分公司（基础公司）2025年商法重点工作进行了安排部署，强调要加强对项目的价值引领和服务保障。各项目汇报一季度项目经营管理情况、总分包结算推进情况等，与会领导对各项目存在的重点问题进行了分析并提出了指导意见。
　　公司总经理陈跃强强调了三项重点工作：一是锚定结算目标，打好结算销项歼灭战。要求各项目要提高思想认识，采取强有力的组织方式，系统联动，统筹推进结算工作；要加强执行力，以结果论英雄，以交付满意答卷为唯一评价标准；要全力推进确权工作，做到应确尽确。二是筑牢防控屏障，打好被诉风险主动战。防患于未然，深化履约前端管控，遇到问题要在公司制度和法律法规的框架下寻求解决方案；要与分包分供单位建立良好的合作关系，最大限度实现争议内部化解；强化案件处置效能，坚决杜绝“等靠”的被动处置模式；构建长效防控机制，不断提升项目管理水平。三是认清紧迫形势，打好催收清欠攻坚战。要紧盯目标不放松，压实欠款催收责任；多措并举，创新工作思路；落实考核奖罚，加大催收清欠考核结果应用力度；深化逾期应付账款的风险控制，加大隐患排查治理力度。

（王建超）