7月11日，第六公司召开2025年二季度成本分析会暨大商务管理例会，公司总经济师王金柱主持会议。
会议深刻分析了公司当前面临的外部环境，并就商务管理工作提出要求：一是全力提升营销质量，拓展新市场；二是切实推行大商务管理，从价格搏杀转向价值创造；三是全面夯实成本管理，及时结算确权；四是从规模依赖转向精益赋能，强化技术创效；五是加快资金回收，稳定公司现金流。
会上，典型项目进行专项汇报，国道G106项目作大商务管理体系运行情况汇报。总经济师王金柱做公司二季度整体成本分析报告并做具体要求。
公司相关班子成员、总部各部门负责人、各项目经理、商务经理等共计50余人别在主会场及视频分会场参会。
（齐靖）
