5月25日，中建路桥集团山东分公司（基础公司）召开2026年安全生产委员会第二次（扩大）会议。会议深入学习习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，贯彻落实上级单位有关安全生产的决策部署，通报公司近期安全生产情况，并部署下一阶段重点工作。公司党委副书记、总经理、安委会主任王金柱出席会议，副总经理、安委会副主任李岩枫主持会议。

　　会议强调，要深刻认识当前安全生产工作的极端重要性，切实增强政治责任感和紧迫感。要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，以近期行业内外事故为镜鉴，牢固树立底线思维、极限思维和系统思维，把各项安全生产工作抓实抓细抓到位。

　　会议要求，进一步压紧压实全员安全生产责任，以过硬能力提升安全管理质效。要坚决扛牢主要负责人安全生产第一责任，严格落实分管领导“三管三必须”岗位责任，全面夯实安监系统监管责任。通过强化考核激励约束机制，倒逼各级、各类人员主动履职、自觉尽责，切实提升安全管理整体效能。

　　会议要求，聚焦重点领域关键环节，深入开展安全专项治理。

　　一是开展机械设备安全专项治理。以部门联检方式，对所有在用的塔式起重机、桥式起重机、履带式起重机等大型机械设备进行全覆盖、拉网式排查。

　　二是开展有限空间作业专项治理。健全有限空间管理制度和风险台账，严格执行作业审批制度，完善专项应急预案，定期开展专项演练，以演促练，提升突发事件应对处置能力。

　　三是开展危大工程专项治理。全面梳理深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、隧道开挖等危大工程清单，确保无一遗漏；严格核查专项施工方案的编制、审核、论证、审批、交底等全过程管控情况。

　　四是开展外包单位和劳务人员安全专项治理。严格落实对外包单位的实质监管要求，杜绝“以包代管”“包而不管”，将外包单位和劳务人员纳入项目部统一管理。

　　会议要求，强化风险分级管控和隐患排查治理，坚决遏制重大事故隐患。定期更新《危险源汇总清单》，对重大风险落实“一险一策”，明确责任人、管控措施和应急方案。严格施工前条件验收，做到不安全不施工。对照行业重大事故隐患判定标准，紧盯深基坑、高支模、起重机械、临时用电、消防、高处作业等关键领域，建立“排查—辨识—建档—整改—销号”全流程闭环管理机制。同时，构建隐患举报渠道，鼓励一线员工和劳务人员举报身边隐患。

　　会议要求，扎实做好汛期、极端天气应对和防暑降温工作。全面开展汛期安全隐患排查，严格落实极端天气停工避险措施，提前部署防暑降温工作，加强应急值班值守，确保各项季节性安全防范措施不打折扣、落实到位。

　　会议要求，强化应急管理体系建设，提升突发事件应对能力。结合工程实际和季节特点，及时修订完善安全生产应急预案，配齐配足应急物资和设备，强化企地应急联动，确保一旦发生突发情况，能够快速响应、高效处置、科学救援。

　　会上集中宣贯学习了中建集团安全生产“十条硬措施”。公司高管团队、总部各部门、各项目部班子成员共计40余人在主会场和视频分会场参加会议。

　　（张治国）