6月28日，为提高集团公司员工和管理人员素质，打造一流效能团队，集团公司举办2016届见习期满考核优秀毕业生述职暨人才经验交流会。集团公司党委常务副书记孟庆福，副总经理蔡建洲，副总经理、总会计师张连材出席会议。

　　会上，来自各子企业（指挥部）的21名优秀毕业生作了见习期工作述职，评委与述职毕业生现场进行了互动，优秀毕业生对评委提出的问题对答如流，展示了较强的应变能力，气氛严肃而热烈，让我们看到了新员工的朝气以及拼搏和进取精神。集团公司所属17家子企业（指挥部）对各自近两年人才培养工作进行经验交流，展示了各自的工作成果和亮点，进行了培养案例分享，为今后的人才培养积累了丰富的经验和方法。

    下一步，集团公司将针对新员工的个人特质进行分类培养，一是实施“翘楚人才计划”，通过导师带徒、职业生涯规划等方式，使80%的青年员工3年内成长为项目管理的技术骨干，20%的青年员工5年内成为项目班子后备管理人才；二是实施“薪火人才计划”，通过建立后备干部数据库，促进人才队伍梯队建设；三是实施“海纳人才计划”，吸引更多地成熟人才加盟中建路桥；四是实施“匠心人才计划”，建立专业人才评价、成果奖励办法，鼓励专业人才脱颖而出。

　　最后，孟庆福对人才队伍建设提出了三点要求，一要加强管理层与新员工的沟通，坚持一把手谈心制度。通过座谈会、员工论坛等方式，特别是单位一把手与青年员工谈心制度，让员工与领导面对面交流，不但可以让领导了解员工所需所想，也可以让员工感受到单位对自己工作生活的重视，增强团队的凝聚力、向心力。二要注重提高青年员工的政治素养，培养党的生力军。“用心”培养有潜力的青年员工，除了鼓励参加各类技能比赛之外，更要引领员工树立责任意识，加强政治素质教育，力争把更多的优秀员工早日培养成党员。三要做青年员工的引路人和贴心人。青年员工年龄不同、阅历不同，如何引导他们迅速融入新的集体，需要集团公司负责人才培养的同志以爱心、耐心、责任心和真意情意这“三心二意”，去影响和带动新员工爱企如家、爱岗敬业、融入企业，为集团公司跨越式发展提供强有力的人才支撑。

　　（人力资源部）