12月4日至5日，中建路桥集团党委书记、董事长欧阳霞辉一行赴第六公司、保通公司开展调研。

　　在第六公司调研期间，欧阳霞辉听取了生产经营情况汇报，并与公司班子进行深入交流。欧阳霞辉指出，第六公司是集团发展的重要支撑，广大干部职工为此付出艰苦努力，应该予以肯定。

　　面对当前形势任务，欧阳霞辉强调，第六公司党委要保持战略定力，坚定发展信心，坚定不移做好自己的事，奋力穿越行业发展周期。

　　一要牢牢守住风险底线。要扛牢主体责任，以强烈的责任意识做好投资项目管控工作，切实转变工作思路，在确保项目运维顺利、及时回款的同时，奋力提升投资收益水平。要聚焦主要矛盾，不折不扣落实集团5个专项整治行动，集中精力解决当前制约企业健康发展的突出问题，特别是要千方百计回笼资金，保证现金流稳健。

　　二要做大做强主责主业。要坚持市场为大，立足企业实际找准市场定位，把资源和力量集中到更具发展前景的重点区域，开拓关系紧密、合作稳定的战略客户。要坚守营销底线，坚持承接符合公司经营现状和履约能力的项目，高度关注各方资信、项目模式等问题，在市场源头把风险管控到位，保证项目风险始终可控。

　　三要着力夯实发展根基。要保证优质履约，清醒认识到企业发展的优势所在，强化履约能力这个看家本领，全面提升项目成本管控和盈利创效水平。要提升组织效能，切实解决发展不平衡、不充分的历史包袱；健全薪酬及考核兑现体系，推动管理人员和业务规模的动态匹配，保障和提升组织活力。要狠抓负流负效项目治理，厘清造成利润流失的根源性问题，精准制定减亏扭亏举措，确保责任到人、取得实效。

　　四要切实强化党建引领。要加强政治建设，认真学习贯彻党的二十届四中全会精神，把学习贯彻全会精神转化为“办好自己的事”的具体行动；对标中央巡视常态化整改“回头看”要求，坚决杜绝“过关”心态，确保整改成果经得起检验。要加强纪律建设，落实推动党的自我革命的重大要求，以零容忍态度坚决惩治侵蚀企业和广大职工利益的腐败问题；落实“三个区分开来”，旗帜鲜明为干事创业者鼓劲撑腰，营造风清气正的良好政治生态。

　　在保通公司调研期间，欧阳霞辉听取了保通公司党的建设和改革发展总体情况汇报，详细了解了保通公司历史沿革、团队建设以及重点项目建设等情况，并对保通公司取得的成绩予以肯定。

　　就做好下一阶段工作，欧阳霞辉强调，保通公司要立足企业实际，深入研判当前形势任务，深度思考未来发展之路。

　　一要狠抓市场营销。要深耕属地市场，领导班子要带头冲锋在市场一线，加强高层对接，深化与属地政府合作，提升公司在属地区域的首位度，打造长期稳定的市场“基本盘”。要提高营销质量，辩证看待抢市场与控风险的关系，坚持有所为有所不为，实事求是评判项目合同条件、资金保障等情况，从源头规避风险。

　　二要夯实发展基础。要找准企业定位，坚持聚焦主责主业，加强专业能力建设，集中力量打造核心竞争力，避免因盲目投入资源开拓弱势领域，造成资源空耗甚至损失。要增强成本意识，以高度的责任感和担当精神做好项目经营工作，算好账、收好款、履好约，提升项目盈利创效水平，确保做一个项目就要成一个项目，一步一个脚印推动企业平稳发展。要增强收款意识，层层压实过程收款责任，严格按照合同约定，确保资金及时足额回收，狠抓催收清欠，大力整治久竣未结项目和结算回款滞后的项目，成立专班攻坚重点项目。

　　三要深化企业改革。要优化选人用人机制，完善考核兑现顶层设计和结果运用机制，推动绩效文化深入人心，给想干事、能干事、干成事者更多的资源、更大的舞台。要增强机构考核刚性，发挥考核“指挥棒”作用，聚焦公司发展的主要矛盾，采取针对性措施解决制约企业发展的突出问题。

　　四要提高政治站位。要扛牢政治责任，把抓好中央巡视常态化整改与学习贯彻党的二十届四中全会精神、谋划“十五五”时期工作结合起来，以整改实效检验学习成效、推动企业高质量发展。要抓好稳定工作，积极妥善处置涉诉涉访，主动解决矛盾问题；统筹做好岁末年初资金安排，坚决守住企业资金链安全，保障企业平稳有序运行。

　　集团总部相关部门负责人，第六公司和保通公司高管团队、部门负责人分别参加调研活动。