11月26日，中建路桥集团有限公司党委书记、董事长刘吉诚赴成都调研中建路桥西南区域总部，强调要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻十九届四中全会精神，深刻认识西南区域总部的战略定位，聚焦川渝，扎实推进属地化进程，加强党的建设和领导团队建设，形成特色鲜明的企业治理结构，坚定战略定力，推动“两翼齐飞”，争当高质量发展排头兵。

　　刘吉诚主持召开了与西南区域总部领导班子的座谈会，听取了西南区域总部主要负责人对西南区域总部2019年工作情况汇报，就公司战略运营、市场开拓、项目履约、人才建设等方面进行了深入座谈交流。刘吉诚充分肯定了西南区域总部白手起家，用不到三年时间就奠定了坚实的市场地位和管理基础。他指出，西南区域总部始终坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，领导班子不断壮大，组织结构不断完善，公司治理不断优化，在市场开拓和履约品质上成绩显著，在处置低效无效资产方面勇于担当，为集团提升川、渝市场品牌影响力提供了强有力的支撑，以良好的经营业绩证明了集团发展战略的成功。

　　刘吉诚指出，近几年，中建路桥已经形成了丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路“两翼齐飞”的市场战略布局，其中一翼以河北为起点，沿鲁、苏、浙、闽、粤、桂向东南亚延伸至新西兰，另一翼以川渝为起点，跨越华中，连接中原，辐射陕、新至哈萨克斯坦，中建路桥高质量发展“两翼”开始展翅齐飞，也将是中长期不会再做大调整的格局。西南区域固守的川渝为一翼起点，重要性不言而喻。

　　围绕西南区域总部战略发展，刘吉诚强调：一是深刻认识自身战略定位，坚定发展信心保持战略定力。西南区域总部作为集团丝绸之路战略布局的起点，要进一步强化内部管理，战略聚焦，强力突围，争当集团高效建造和高质量发展的排头兵；二是以“三基”建设为抓手，着力构建大党建格局。做好联合党委党建群团各项工作，进一步发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，选树先进典型、树立榜样标杆、形成示范引领，为集团党建工作创新积累经验；三是加强班子和团队建设，打造人才队伍新高地。班子团队建设方面，要发挥班子合力，形成班子战斗力。始终做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，强化战略思维，找准自身定位，坚持“一岗双责”，做到不越位、不失位、相互补位，守好纪律底线、不碰法律红线、筑牢廉洁防线，打造西南区域总部坚强领导核心。人才队伍建设方面，属地化进程要全面提速，快速提升团队素质。摈弃传统选才用才观念，特别是打破干部只能从内部选的隧道视野，加大外引内培力度，积极引进高端人才，坚持党管干部、党管人才原则，做到“选好、育好、用好、留住”人才；四是继续完善西南区域总部组织机构，形成特色鲜明的治理结构。充分发挥好党委会、董事会、总经理办公会的工作机制，规范执行集团相关制度，全面提升运行质量。在两级总部去行政化、机关化的问题上，西南区域总部要率先行动，尽早推进。坚持“面向市场、面向客户”，摒弃官僚主义，一切工作围绕项目开展；五是强化基础管理，全面提升运营质量。做好项目策划、商务策划，狠抓项目确权和竣工结算，全面提升盈利水平。在“业财一体化”方面早学、早用、早出成效。抓好投资项目收尾，提前谋划好项目运营。大型在施项目样板工地打造、创先争优方面要有明确目标和切实有效措施。

　　刘吉诚指出，岁末年初，要做好防范化解重大风险工作，始终把安全生产和维护稳定当作头等大事来抓，特别是维护稳定要作为首要政治任务，确保生产经营稳定和人心稳定。积极做好年底总结和明年谋划工作，为2019年完美收官，2020年顺利开局奠定基础。

　　集团公司董事、副总经理、总会计师张连材，总部办公室、人力资源部、财务部、市场与投资部和项目管理部有关同志参加。

　　（集团党委办公室、西南区域总部）