3月16日，中建路桥召开“六个专项行动”专题部署会，党委书记、董事长刘吉诚出席会议并讲话。会议由党委委员、监事会主席宋国胜主持，集团高管团队成员、总部部门主要负责人参加会议。

　　刘吉诚指出，2020年中建路桥全面贯彻落实中建集团“六个专项行动”工作要求，推动“六个专项行动”落实落地，有效解决了一批制约企业高质量发展的瓶颈问题，成为实现集团“一跨两最”战略目标的有力抓手。各单位要将“六个专项行动”作为当前及今后一个时期必须坚持落实的重大发展部署，坚持以深化巡视整改为牵引，一体推进“六个专项行动”，全面提升管理质量和效益，全力保障各项要求落地。就抓好2021年“六个专项行动”，刘吉诚要求：

　　一是要提高站位，推进“六个专项行动”落实落地。中建集团将“六个专项行动”作为贯彻落实党中央决策部署、贯彻开展党史学习教育奋力办实事开新局的要求、贯彻落实中央巡视整改安排的重要任务，对落实集团战略目标、推动年度目标完成具有重大意义和作用。两级党组织、各牵头部门要将“六个专项行动”作为年度重要工作，持续强化统筹协调，做实年度考核。两级纪检机构要加强过程监督检查，结合自身实际，切实解决影响企业质量效益的短板和问题。各单位要积极配合，抓实工作举措，充分融入企业改革发展，着力破解企业发展难题，坚决杜绝形式主义。

　　二是要抓实举措，确保各项任务目标见行见效。聚焦突出改革发展的重点难点，揪住改革发展的“牛鼻子”，坚持标本兼治，各单位要将“六个专项行动”作为补短板、锻长板、育先机、开新局的重要手段，积极对标对表先进，加强管理创新。要深入结合党史学习教育的开展、国企改革三年行动和对标一流管理提升行动，确保“六个专项行动”见成效出成果。要进一步增强机遇意识和风险意识，提高工作创新度和落实度，发扬“钉钉子”精神，“一锤接着一锤砸”，切实抓实抓牢、抓出成效。

　　三是要压实责任，确保各项整改任务治标治本。集团两级总部“六个专项行动”领导小组和工作机构，要形成“横向协同、纵向贯通”的组织责任体系，要形成“任务分解、分工负责”的工作体系，要形成“过程督导、年度考核评议”的考核评价体系，确保“六个专项行动”取得预期效果。要举一反三完善治理体系，扎牢制度笼子，形成常态长效机制，持续跟踪问效，推动专项行动常态化开展。总部部门、各子企业都要逐项梳理推进情况，认真总结典型经验，组织开展交流研讨，将行之有效的好经验、好做法制度化，巩固工作成果。

　　刘吉诚强调，集团上下要进一步统一思想、提高认识，明确任务、扛起责任，抓牢抓实2021年“六个专项行动”各项工作，切实提升集团治理效能，为夺取集团“经营质量提升年”新胜利，顺利实现集团“一跨两最”战略目标奠定坚实基础。

　　会议传达了《中建集团2021年度“六个专项行动”工作方案》，各专项行动牵头部门分别汇报了2021年主要任务、工作目标、预期效果和重点举措。

（企业策划与管理部）