6月17日，中建路桥集团召开创优创奖工作会，会议对集团创优创奖工作方案进行了宣贯，对创优创奖工作进行了安排部署。中建路桥集团总经理陈君朝出席并讲话，副总经理、总会计师张连材出席会议，会议由集团董事贺书云主持。

　　陈君朝强调，2021 年是中国共产党成立100周年和“十四五”的开局之年，也是集团“一跨两最”战略启航之年。创优工作是集团“创新、转型、升级”的重要举措，在当前以质优取胜的市场竞争机制下，优质工程对集团更具有重要意义。

　　陈君朝对集团创优创奖工作提出7点要求：

　　一要统一思想，强化创优创奖意识。将优质工程作为工程项目和集团创建品牌的重要载体，使每位员工认识到“品牌就是明天的饭碗”，形成全员创优的氛围。

　　二要建立组织，压实创优创奖工作责任。集团创优创奖办公室，主要负责统筹、管理、协调集团创优创奖工作。子企业和项目部配备足够创优技术人员，建立完善三级创优管理体系。

　　三要健全机制，完善领导负责工作制。在创优创奖工作中要做到创优创奖程序化、项目策划制度化、过程督导全面化、奖励机制创新化。按照PDCA循环机制，使得创优创奖工作深入人心。

　　四要明确任务，设定创优创奖目标。建立“五年规划目标”、“三年滚动目标”、“年度计划目标”体系。

　　五要提升效率，充分利用信息化手段。利用动态管理平台，增加创优创奖模块，及时收集施工过程中的文件及影像资料等，建立完善的信息化管理机制。

　　六要担当作为，落实创优创奖具体要求。各单位在创优创奖过程中要以项目为中心，开展创优创奖工作劳动竞赛，比资料、比目标、比机制，比管理。

　　七要持续学习，深化创优培训管理。采取走出去，请进来等多种方式，对创优系统员工进行定期培训，提高业务素质和管理水平。

　　陈君朝强调，开展创优创奖工作，重在创新、贵在深入。要以坚持高质量发展为主题，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，聚焦“一创五强”战略目标，坚定实施“1238”战略举措，以“一跨两最”为战略指引，贯彻落实“经营质量提升年”工作部署，认真谋划，精心组织， 推动创优创奖工作深入开展，提高投资效益，强化项目管理，确保工程质量，切实将项目建设成为“精品工程”、“优质工程”，为“十四五”开好局、起好步，以优异成绩迎接建党100周年。

　　中建路桥高管团队、总部各部门主要负责人及驻石子企业相关人员在主会场参会，其余子企业相关人员在视频分会场参会。

　　（企业技术中心）