10月21日，中建路桥集团组织召开“十四五”战略发展规划宣贯培训。集团党委书记、董事长刘吉诚出席会议，集团党委常务副书记孟庆福作“十四五”战略规划宣贯解读，培训由集团党委委员、副总经理蔡建洲主持。

　　孟庆福系统回顾了“十四五”战略规划编制过程，规划的主要脉络和关键内容，并就加强战略管理提出了明确的要求。一是要加强组织领导。各级领导干部要明确规划落地是“一把手”工程，要把实施“十四五”规划作为今后的一项重要任务，亲自部署、亲自督导、亲自推动；二是要加强学习宣贯。要在全集团范围内组织学习规划，结合经营发展实践准确解读规划，对照预算、目标、指标细致分解规划，迅速形成学规划、知规划、用规划的浓厚氛围，调动一切积极因素，统一全体干部职工的思想行动，凝心聚力，真抓实干；三是要加强战略管理。要把强化战略管理作为实现企业发展愿景和战略目标的必要路径和关键手段，切实健全和完善战略制定、分解、执行、质询、考核和提升的闭环管理，聚精会神推动规划的落地见效；四是要贯彻发展新理念。发挥自身优势，提高发展效益和化解风险能力，用更好更快的发展解决发展中的矛盾问题，持续夯实管理基础，防范化解各类风险；五是要始终坚持以人民为中心。坚定拓展幸福空间，打造幸福路桥、温情路桥的使命不动摇。树立共赢思想，推动员工与企业共同建设事业和命运的共同体，引导员工通过做强做优做大企业来提高收入、增进福利，依靠共同奋斗，实现共同富裕。

　　集团高管团队、总部部门负责人、首席专家、市场总监在主会场参会，各子企业高管团队、相关部门负责人在视频分会场参会。

　　（企业策划与管理部）