3月22日，中建路桥集团党委副书记、总经理赵文忠，副总经理徐振海一行赴建设发展公司石太改扩建主体3分部调研督导，建设发展公司联合党委书记、董事长谭晓雷陪同调研。

　　赵文忠一行实地查看了项目南绕城、平赞枢纽互通和庙岩天桥等施工区域建设情况，并召开了调研督导专题会议。他指出，石太改扩建主体3分部自进场以来取得了有目共睹的管理成效，全体职工以集团目标为引领，抢抓施工黄金期，全面落实“项目管理提升年”的各项工作部署，迅速形成了大干快上的工作局面，展现了“忠诚实干 争创精品”的路桥精神。

　　结合集团年度工作安排，赵文忠对项目建设提出三点要求：一要进一步优化资源配置和生产要素保障，统筹协调安全、质量、环保、合约等管理工作，高质量完成集团和业主单位年度和阶段性任务目标。二要以“项目管理提升年”为抓手，提高两级总部服务保障能力和项目基础管理能力，形成价值创造的上下协同合力，践行“项目为王”“效益为王”理念。项目要将降本增效与创新工作有机融合，细化固废利用等创效措施，提升项目效益。三要以更强的责任感强化项目品牌建设，努力把项目打造成为新时代山区高速改扩建典型示范工程，为集团高质量发展作出更大贡献。

　　调研期间，集团项目管理部、安全生产监督监督管理部、项目履约督导组负责人和设计院负责人还围绕项目施工重点、难点任务开展了分析研究，提出了指导意见，为下一步工作指明了方向。