近日，中建路桥集团召开营收利润专题会。集团党委副书记、总经理赵文忠出席并讲话，党委委员、副总经理蔡建洲，党委委员、副总经理、总会计师张连材分别提出了管理要求，会议由合约与采购部总经理赵建坤主持。

　　会议要求，一要抓住国家出台的一系列提振经济激励的政策机遇，提高市场占有份额，确保承接项目有质的有效提升和量的合理增长，提高签约合同转化率。二要抓细抓实成本管理，降低项目额外成本费用，做好项目确权和收款工作，夯实收益，降低资金成本，并合理研判项目风险，加强风险管控，维护我方合法权益。三要坚定信心，锁定年度任务目标不动摇，以月保季、以季保年，各业务、各部室分管领导要加强统筹协调督导、调度，力争更好的完成上半年任务目标。

　　会议强调，一是集团当前要围绕三个核心开展工作，即围绕“一利五率”，要做到有利润的营收和有现金流的利润；围绕管理要效益，要压实成本管控，切实提高价值创造能力；围绕党纪学习教育，要学以致用,用经营业绩检验学习成果，用以促学、学用相长。二是面对当前行业竞争激烈态势，为保障企业高质量可持续发展，要在变局中开新局，坚持发展改革稳定，在发展中解决问题。三是集团全体员工要增强责任感、危机感、紧迫感，要从内部挖潜，提高精深精准精细管理，坚持项目全过程、全生命周期管控，坚决杜绝粗放式管理。

　　会上，利润指标排名前3名和后3名的子企业分别做了关于2024年经营指标完成情况的汇报。

　　集团相关高管团队成员，相关业务部门主要负责人，各子企业主要负责人及相关班子成员共50余人在主会场及视频分会场参会。

　　（合约与采购部）