6月13日至15日，中建路桥集团举办商务系统交流培训会。集团党委委员、副总经理蔡建洲，副总经理李建斌出席开班仪式，开班仪式由合约与采购部总经理赵建坤主持。

　　开班仪式上，蔡建洲做了动员讲话并对年度重点工作进行了再部署：一是紧盯考核目标，久久为功。各单位要对标先进、紧盯任务目标，以啃硬骨头和钉钉子精神，逐个项目攻克销项，按照时限要求，倒排工作计划，保质保量完成年度各项结算目标要求。二是紧盯计量确权，狠抓不懈。项目确权作为资金收回的重要前置条件，各单位要直面挑战，以更加专业的工作方法和更加负责的工作态度推进整体确权水平有效提升，打造“确权促回款、回款促履约、履约促确权”的良性循环。三是紧盯成本管控，精益求精。要强化全员、全过程、全要素目标成本管理，进一步加强目标成本编制的精细度和准确率，加强目标成本执行中的分析和纠偏，充分结合“大商务”体系建设、“一套表单管到底”、成本网格化管理等专项工作，确保项目目标成本的顺利实现。四是紧盯风险管理，增强防范。商务管理部门作为项目经营情况反馈终端，要将经营风险及时反映到项目生产前端和企业管理的上端，强化风险防控，提升应对化解能力，做好项目风险的预警防范。

　　本次培训业务覆盖面广、专业引领性强，既有外部专家的专题授课，也有集团内部的经验交流，内容涵盖EPC项目全过程商务管理、内在投标报价、0#台账编制、保险理赔等内容。

　　此次培训进一步加深了集团商务系统人员对“大商务”体系建设等管理理念的理解，进一步提高了EPC项目商务管理与机械设备管理等专业能力。

　　集团商务合约和物资设备首席专家，子企业相关班子成员、商务相关负责人，各项目相关管理人员共计360余人在主会场及视频分会场参会。

　　(合约与采购部)