7月18日，中建路桥集团召开2024年上半年“抢开工、保交工、抓产值、促营收”劳动竞赛总结会暨下半年“凝心聚力促发展，拼搏奋斗勇争先”劳动竞赛启动会。集团党委副书记、总经理赵文忠出席会议，向上半年劳动竞赛先进项目授旗，安排部署下半年劳动竞赛活动。会议由副总经理徐振海主持。

　　会议充分肯定了2024年上半年劳动竞赛取得的成果，并强调各单位要紧扣发展大局，坚持任务不减、目标不变，铆足干劲、冲锋向前，持续深入开展劳动竞赛，进一步激发广大员工的使命感、责任感和拼搏奉献精神，扎实推进提质增效稳增长，努力实现生产经营新突破，奋力推动集团高质量发展取得新成效。

　　会议对下半年劳动竞赛提出要求：

　　一要认清形势，坚定信心，锚定年度目标不动摇。各单位要提振精气、坚定信心，紧紧围绕企业发展战略，将劳动竞赛活动与“项目管理提升年”紧密结合，狠抓任务指标，细化工作措施，确保每项工作都落到实处。要加强过程管理、精细化管理和精益化管理，向管理要效率、要效益、要效果，全面实现集团管理振兴，为完成年度目标提供有力保障。

　　二要追求卓越，精益求精，坚持“以项目为中心”不动摇。要强化市场营销源头管控，加强高端资源对接，加强拟投项目风险研判，以优质项目带动企业良性发展。要落实项目管控分级分类，正确认识不同类型项目的管理侧重，强履约、化风险、促稳定，把项目干好、干优，持续擦亮企业品牌。要加强项目团队建设，不断提高项目团队的凝聚力和战斗力，为企业发展提供源源不断的动力。

　　三要真抓实干，务求实效，坚持“效益为王”不动摇。要树牢“工期节约就是最大的成本节约之一”理念，通过工期管理提升，实现“以空间换时间”效果。要践行“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的理念，加强成本控制，深挖盈利单项，多措并举推进潜亏项目治理。要加快推进催收清欠，坚持问题导向、结果导向，结合项目实际拿出切实可行的具体举措。要加强科技创新、数转智改，积极运用绿色建造、智慧建造的新技术、新工艺，助力项目提质增效。

　　会上，集团项目管理部总经理刘学才通报了上半年劳动竞赛开展情况，工会副主席、党建工作部主任焦利英宣读了《关于表彰2024年上半年劳动竞赛先进项目的决定》和下半年劳动竞赛实施方案，建设发展公司、第四公司作为先进典型子企业分享亮点经验，山东分公司、西南区域总部作表态发言。

　　本次会议采用主会场和视频分会场相结合的形式召开，集团高管团队相关领导、总部相关部门负责人、履约督导组，子企业高管团队及相关部门负责人，各项目班子成员共360余人参加会议。

(项目管理部)