8月1日，中建路桥集团召开2024年“大商务”体系建设年中推进会。集团党委副书记、总经理赵文忠，党委委员、副总经理蔡建洲出席会议并讲话。会议由集团副总经理李建斌主持。

　　赵文忠指出，上半年集团“大商务”管理体系在顶层设计上更加完善、在业务协同上更加高效、在落实落地上更加深入，“大商务”体系建设逐步步入正轨。同时，也存在帮扶支持有所欠缺、总结分析不深入等问题。

　　赵文忠要求：一是聚焦顶层设计，狠抓组织实施，着力构建“大商务”长效机制。深刻认识“大商务”实施的重要性，坚持党建引领筑牢思想之基，纵深推进业务系统协同联动，全面深化子企业层面服务支撑。二是聚焦主责主业，提升精益管控，着力推动“大商务”提质增效。坚守营销底线提升项目品质，坚持精益建造全面抓实项目履约。全面推进质量管理，提高工程一次成优率。深化责任落实，坚决杜绝安全事故和环保事件发生。全面夯实经营管控，保证项目收益目标。推进供应链协同，构建合作共赢伙伴关系。加强资金统筹，保障企业持续发展生命线。三是聚焦创新驱动，赋能管理升级，着力拓展“大商务”创效路径。坚持以科技创新为支撑，引领提质增效。坚持以数字路桥为牵引，实现管理振兴。四是聚焦团队建设，突出人才价值，“大商务”管理效能。坚持人才强企，提升基本素养，着力培养复合型人才，激励约束并重，激发干事创业活力，筑牢集团高质量发展人才支撑。

　　会上，蔡建洲对下一步“大商务”体系建设工作推进做了具体要求。集团总部相关业务部门及4家子企业对“大商务”体系建设工作情况进行了汇报。

　　集团相关高管团队成员，总部部门负责人，子企业班子成员、部门负责人等200余人在主会场及视频分会场参会。

(合约与采购部)