10月14日，中建路桥集团召开重点子企业工作推进会。会议全面总结分析了集团上一阶段生产经营和改革发展情况，深入分析研究当前经营形势与经营工作，对下阶段工作进行了认真谋划。集团党委副书记、总经理赵文忠出席会议并讲话。

　　会上，8家重点子企业围绕年度经营工作推进情况和下一步工作计划措施进行了详细汇报。总部相关部门负责人对子企业经营工作从各自专业角度进行了建议和提醒。联系领导和高管团队结合分管职能对各企业提出了管理要求，并对下一步工作推进做出了系统部署。

　　在听取汇报后，赵文忠对各重点子企业上阶段工作取得的成绩给予了肯定，并结合各子企业存在的问题不足，在充分研判国家经济形势基础上，提出了“决战四季度，确保全年胜”的口号，对做好下阶段工作提出了明确要求和具体部署。

　　赵文忠要求，一是坚定信心、鼓足干劲，奋勇拼搏、决战决胜。各单位要正确处理好发展、改革、稳定之间的关系，自觉承担起集团赋予的战略使命，切实发挥集团“顶梁柱”骨干子企业作用，实干担当、主动作为，为夺取全年任务目标勇毅前行。二是锚定目标、抢抓机遇，乘势而上、担当作为。多措并举打好资金、资源、优质项目组合拳，坚决打赢合同、营收、利润三大攻坚战。做好在施项目产值进度、营收转化、结算确权、计量回款等工作，落实法人管项目，推进“大商务”、“大履约”体系落实落地，提升项目全生命周期管理和精细化管理水平，全员全面、一线作战、现场指挥，责任包保、闭环管理、优化奖惩，推动实现公司治理和项目管理能力水平现代化。三是抓牢风险防控，坚决守好集团发展基本盘。要牢牢守住质量、安全、环保底线红线，确保质量安全管理体系有效运行。要深化现金流治理，保障好资金生命线。要提升风险和合规管理水平，减少法律诉讼案件发生。要抓好信访维稳工作，切实维护社会大局稳定。

　　集团部分高管团队成员、总部相关部门主要负责人、相关子企业主要负责人参加会议。

　　（企业策划与管理部）