4月28日至29日，中建路桥集团举办2025年度企业策划与管理业务培训。

　　培训对进一步做好2025年度企业策划与管理工作提出要求：一是科学推进战略管理，不断强化战略引领。二是持续塑强产权管理，提升企业治理效能。三是纵深推进国企改革，加强制度体系建设。四是优化绩效管理体系，增强发展内生动力。五是统筹创优与信用管理，持续激发管理动能。六是高效推动业务研究，持续提升ESG治理能力。

　　培训中，建设发展公司、第四公司、科技发展公司进行了典型经验交流。本次培训内容丰富，形式新颖，节奏紧凑，既有战略高度，又有实操深度，围绕新《公司法》宣贯、绩效管理、子企业董事会评价及公司治理、专项工作与制度体系建设、创优创奖与信用管理、战略规划管理、业务研究与ESG体系建设等内容，采用现场授课与视频教学、分组讨论与现场演练等形式，开展了培训。

　　集团企业策划与管理部、法务与合规部及总部部门“十五五”专项规划执笔人、负责ESG业务人员，子企业企业策划与管理业务主（分）管领导、部门负责人及相关人员等共计60余人分别在主会场和视频分会场参加培训。

　　（企业策划与管理部）