6月26日至27日，集团党委副书记、总经理赵文忠一行赴装配式建筑公司调研。装配式建筑公司党委书记、董事长刘可汇报了上半年工作汇报及下半年工作计划。

　  赵文忠对装配式建筑公司落户经济高地、和谐地企关系、属地项目落地等方面予以肯定。赵文忠要求：一要做好“十五五”战略规划编制，落实新发展理念，大力发展新质生产力，持续提升治理能力现代化水平。二要推动工作模式、体制机制的创新，深入推进改革提升，强化队伍建设，落实好“三能”机制，充分激发干部职工生产积极性与创造力。三要确立市场战略重点，聚焦建筑专业优势和三大核心区域，提升差异化竞争力，做好二次营销。四要强化项目建设管理，贯彻执行好“法人管项目”要求，加强项目全生命周期管理，强化过程管控和成本管理，推动项目建设数转智改。五要持续落实中央巡视常态化整改要求，严格落实中央八项规定精神，破“四风”、转作风、树新风，持续贯彻“厉行节约 勤俭办企”理念，让广大干部职工更有获得感、幸福感、安全感。

　　赵文忠强调，当前形势严峻、责任重大，公司领导班子要发挥“头雁效应”，带头扛重担。装配式公司各部门要强化责任担当，分工协作，统筹好发展和安全，加强风险管控，做好发展、改革、稳定的各项工作，全力以赴完成全年目标任务，为集团高质量发展贡献力量。

　　赵文忠一行还深入05-28地块项目施工现场，详细了解了项目工程进度、安全生产、文明施工、技术创新、降本增效等情况。

　　集团企业策划与管理部、会计与金融业务部、市场与投资部、项目管理部、合约与采购部、法务与合规部主要负责同志、装配式建筑公司高管团队、各部门负责人、05-28项目项目班子成员参加调研。