近日，集团党委副书记、总经理赵文忠带队赴第六公司调研。

　　调研中赵文忠一行听取了第六公司工作汇报，并对下一阶段工作提出要求：一是要做好公司“十四五”收官与“十五五”谋划，聚焦发展、稳定、改革重点任务和年度任务目标，以“法人管项目”和“管理效能再提升”为抓手，坚定信心推动企业高质量发展。二是要持续完善市场战略布局，巩固京津冀核心区域市场，大力拓展新兴区域，动态跟踪行业政策，精准把握市场机遇。三是坚持“一切以项目为中心”，做好项目全生命周期的精细化管理，重点推动在施项目突出问题销项闭环。要做优做实项目策划，积极推进降本增效措施，全力压降管理成本。四是坚持创新驱动发展，大力推广“三化”（数字化、智能化、绿色化）、“三人”（人、机器人、人工智能）在项目上的应用，积极培育核心竞争力与领先优势。五是公司主要领导要发挥好“头雁效应”，勇挑发展重担，做好分工协同，提升管理效能。要加强干部人才队伍培养，强化属地人才融合。六是临近“双节”等重要时间节点，要加强各类风险排查，严守安全、应急、质量、环境、信用底线，下好风险防控“先手棋”。

　　集团副总经理、安全总监李建斌，集团相关部室负责人，第六公司领导班子、各部门负责人等同志参加调研。

（第六公司）