会上，总部部门聚焦年度核心指标完成情况开展年度工作述职，深入剖析当前工作存在的差距与不足，明确2026年重点工作计划。企业策划与管理部还对集团《总部部门绩效考核管理制度》进行了宣贯解读。

　　会议指出，面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，总部部门坚决贯彻集团党委各项决策部署，围绕中心、服务大局，主动担当、积极作为，总部整体运行平稳有序，职能作用有效发挥，为全集团保持平稳健康发展态势发挥了积极作用。

　　会议强调，迈向“十五五”，总部部门要以此次述职会为起点，切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，在服务集团大局中找准自身坐标，持续激发组织动力、锤炼实干作风，为全面完成2026年任务目标，推动集团高质量发展作出新的更大贡献。一要聚焦战略协同，加快构建现代化组织效能体系。强化战略规划执行，密切部门协同联动，推动组织结构优化，致力于打造一个目标一致、反应敏捷、协同顺畅、执行有力的现代化总部。二要突出价值创造，全面深化集团绩效管理改革。重塑价值创造绩效文化，优化价值导向考核体系，强化考核结果刚性运用，建立起一套真正能够衡量和驱动价值创造的绩效管理体系。三要秉持精简集约，持续打造精干高效的两级总部。严格控制规模与优化人员结构，提升员工专业素养与复合能力，着力锤炼务实担当的过硬作风，充分激发组织动能和人才效能。四要立足服务项目，全面提升技术支撑服务效能。建立以成本为核心的履约管理体系，打造以技术为核心的商务盈利体系，夯实技术支撑平台，赋能集团直管项目，紧紧围绕这一战略主轴躬身入局、突破创新、支撑一线。五要着眼长远发展，系统推进总部能力迭代升级。全面提升企业管理质效，全面提升风险防控能力，持续提升文化建设与组织活力，聚焦长远发展与风险防控，筑牢高质量发展根基。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开，总部部门主要负责人和驻石子企业主要负责人在主会场参会，其他单位主要负责人及相关部门负责人等在视频分会场参会。