3月26日至27日，中建路桥集团总经济师、首席合规官房浩一行赴山东分公司（基础公司）总部调研指导工作。

　　会上，房浩听取了山东分公司整体经营情况的汇报，深入了解企业在运营过程中面临的重点难点问题。房浩指出，山东分公司历经八年发展，在全体干部职工凝心聚力、砥砺奋进下，实现了从无到有的跨越式发展，并对公司持续优化市场布局、积极拓展新业态、提升项目履约水平等方面取得的成效给予充分肯定。

　　结合集团年度工作会议精神、战略发展要求和山东分公司发展实际，房浩就下阶段工作提出三点要求：一是抓规划谋定位，锚定长远发展方向。科学谋划公司“十五五”发展规划，系统总结前期发展经验与不足，打破传统思维与路径依赖，统筹谋划未来五年发展路径，明确发展定位、找准发力支点，明晰市场业态布局和项目发展模式，主动开辟高质量发展新赛道，以实干实绩助力集团高质量发展。二是聚合力提效能，凝聚协同发展共识。牢固树立“一盘棋”理念，公司领导班子要靠前指挥，充分带动全员发扬攻坚担当精神，直面发展挑战，以协同合力破解发展难题；强化各部门、各业务板块协同联动，打破沟通壁垒、优化工作流程，全面提升运营管理效能。三是防风险强把控，筑牢稳健发展底线。严把项目质量筛选关，商务、法务等业务线要前移风险防控关口，强化项目前期全流程风险把控，做到责任层层压实、执行刚性到位；高度重视存量风险化解工作，科学划分风险类型，明确分工、责任到人，完善闭环管控机制，推动存量风险化解。

　　调研座谈结束后，房浩还分别对市场营销、合约法务工作开展了专题调研。

　　集团相关业务部室人员，山东分公司高管团队、各部门负责人参加调研。

　　（于佳凯）