11月10日，中建路桥集团召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动推进会。集团党委书记、董事长欧阳霞辉出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵文忠主持会议。

　　会议围绕集团《“厉行节约 勤俭办企”专项行动提升方案》，认真分析当前工作面临的形势，安排部署下一阶段工作。集团企业策划与管理部汇报了近期总部部门费用支出的梳理情况。

　　会议强调，“厉行节约 勤俭办企”是当前企业应对市场挑战、夯实发展根基的长期抓手，全体干部职工要切实提高政治站位，深刻认识专项行动的重要性与紧迫性，将过“紧日子”的要求融入生产经营全流程、各环节。

　　会议要求，一是突出问题导向，聚焦短板精准发力。集团总部部门、各子企业要统筹安排，精准配置资源，实现开源节流；要精细化管理，由点到面，实现系统性压降财务费用与管理费用；集团上下要全面推动勤俭办企、降本增效走深走实、落地见效。二是盯紧重点目标，压实举措攻坚破难。要加强全面预算管理和精细化预算管控，进一步加强费用支出过程监管；要强化项目全周期、全要素精益管理，以精细管控赋能项目高质量履约；要加快推进“四大中心”管理体系变革，从组织体系根本上提升整体创效能力；要从严抓实合同审批，收紧合同审批权限，构建全流程合同管控体系；要持续提升组织效能、人均效能，深化机构改革，不断强化员工队伍建设。三是坚持常抓不懈，固本强基锤炼作风。要全面压实主体责任，补齐管理短板，把成熟有效做法固化为制度规范，形成长效机制；要增强勤俭节约自觉，动员全员发力，营造“人人讲节约、事事算成本、处处提效能”的浓厚氛围。

　　集团高管团队、总部部门负责人，子企业领导班子和子企业“厉行节约 勤俭办企”工作牵头部门分别在主会场和视频分会场参会。