通过学习“科技质量工作会会议精神”，让我受益非浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距。参加这样的学习很有必要，作为一名现场管理人员，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是如何贯彻执行。下面是自己结合工作实际总结的学习认识：

　　—、完善质量保证体系，强化质量意识

　　为了搞好质量管理，我们要从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全质量保证体系。我们要树立正确的质量观，正确处理质量、生产与效益三者之间的关系，强化执行意识，认真执行施组、大纲、方案要求，以及规范、标准和相关管理制度的规定，强化主动管理、自觉管理。要不断强化质量意识，努力抓好在建项目施工质量。认真剖析典型质量事故产生原因、造成的危害、以及相关责任人受到的处罚，充分认识到质量管理工作的重要性。工程质量是企业的品牌，质量好坏是参与市场竞争的首要条件，关系到企业的长期、健康、稳定发展，体现了企业的综合管理水平，是关系到企业生存和发展的大事。

　　二、将施工管理重点放到第一线，保证施工畅通化

　　确保质量管理制度的落地执行。无规矩不成方圆，有铁的纪律才能铸就一支刚强的队伍，我们管理人员一定要加大质量管理制度的宣贯学习，各项工作紧紧围绕制度开展，层层落实到位，保证质量管理工作稳步提升。在施工中，关键部位、关键工序的操作控制是确保工程质量的重要环节，管理人员应坚持现场办公，技术人员要把握好质量要点控制。加强原材料进场检验、检测，从源头抓好质量控制；严抓质量过程管理，保证图纸会审、方案审批、技术交底、首件验收、质量检查等制度落地执行，认真执行现行规程、规范，推行专业化、规范化、标准化施工工艺，有效降低质量通病发生。

　　三、积极开展科技研发创新工作

　　习总书记说过：“谋创新就是谋未来”。我们的科研工作，要加大创新力度。我们要紧紧围绕工程实际需要开展科技研发和创新，回归本源，真正为施工项目的提质增效创造条件。我们要强化项目部技术、质量两级管控能力，进一步提升项目履约水平，夯实技术质量基础管理工作，增强科技开发及技术攻关能力，有效实施项目策划，扎实开展技术创效。

　　质量是品牌的核心支撑，是品牌发展壮大的基石，质量提升是品牌发展的动力。没有质量，品牌就没有内涵、没有灵魂、没有生命。因此做好质量管理工作任务艰巨、责任重大，我们要站在新起点，谋求新发展，实现新突破。紧紧依靠管理创新、制度创新、技术创新，不断提高质量工作，全面实现优质工程战略，为打造品质工程而努力奋斗，为公司跨越式发展创造良好环境，适应高质量发展时代和市场竞争要求，奋力开启中建路桥高效建造新征程。

　　（丁旺）