近日，六公司召开科技质量管理半年度工作总结会，全面总结了公司上半年科技质量工作开展情况，并对下半年科技质量管理工作做了详细的部署与安排。公司总工程师谢海花、在建项目总工程师、技术质量管理人员、科技质量部全体成员参加此次会议，会议由科技质量部经理刘晓东主持。

　　会上，公司开展了质量警示教育，各项目总工程师就本项目工作完成情况做了详细的汇报。

　　谢海花从整体质量管理情况、取得的成绩等方面概括评价了上半年工作，深入分析了当前面临的形式和任务，并通过“五持续、一夯实” 对高质量完成下半年科技质量工作，提出了明确的要求：一是持续完善质量管理体系建设，要求各项目总工100%在岗履职，落实“导师带徒”“传承相序” 要求，持续做好技术质量管理。二是持续抓好首件工程验收工作，把首件工程验收作为消除非标准施工工艺、不规范施工、工程质量离散差异化大的重要抓手，首件工程验收完成率不低于计划的90%,力争100%完成。三是持续推进双标管理工作，在施工过程中重细节、善总结，打造活动示范标杆，按计划完成施工工艺标准的编制工作。四是持续开展“质量提升”活动，在巩固上半年工程质量提升成果的同时，进一步创新管理思维，探索和总结新的长效管理机制，以岗位质量考核为抓手，提高人员责任心，进一步提升工程实体质量；五是持续做好过程管控五个百分百，百分百开展周例会，百分百进行质量自检、百分百进行质量提升活动，百分百进行质量教育培训与警示教育，百分百上报质量月报，百分百进行质量考核。六是夯实创优创奖工作，项目部要严格按照创优滚动计划台账和创优策划书要求，强化过程管理，加强科技成果研发应用，加强四新技术、建筑业10项新技术应用，确保目标完成。

（六公司科技质量部）