10月29日上午，四公司在机关六楼召开专题会议，认真落实集团公司《关于加强对工程项目“抢进度、保营收”的通知》精神。公司中层以上干部11人参加会议。

　　会上，公司商务合约部与财务资金部共同汇报了四公司2016年10月中旬以前各项目完成营收情况，并对年底前各项目完成营收情况进行了预估。同时，公司其他相关业务部门也结合施工生产相关情况发表了在年底前完成营收目标的建议和意见。

　　会议认为，四公司在目前的工程计划进度下如果按部就班进行，年终营收计划目标实现会出现非常大的困难，因此公司要调整各项目的施工进度计划，确保年终集团考核的营收指标能够顺利完成。公司下一步工作要继续按照集团年中工作会议精神和集团公司2016 年“大干100天”活动安排开展工作，明确各项目营收目标，保证各项目严格按照公司重新调整的工作计划倒排工期完成集团下达的营收任务目标。

　　会议要求，一是公司所属各部门都要树立明确的任务目标意识，公司每个部门都要肩负指标，每一个领导班子成员更要承担营收任务目标完成的重任。二是公司要重点对营收指标进行分解，将营收指标分解到各个施工项目，对重点项目有主要领导干部进行重点谋划，确保年底完成。三是公司在保进度、促营收的前提下要加强各施工协作队伍的管理，强化施工队伍的质量意识和效率意识，保证让施工队伍也融入到完成营收目标的总体计划思路上来。

　　最后，与会人员表示，一定严格按照集团公司文件精神落实好施工进度和年终营收工作目标，认真执行好公司“促进度、保营收”专题会的任务要求，力保四公司年底完成营收任务目标。

　　（王秉印）