为促进在建项目抓紧剩余施工时机，最大限度提升产值，力保年度营收目标实现， 10月29日，六公司组织召开了“促产值、保营收”劳动竞赛促进会。六公司领导班子成员、各项目经理、项目部合约及财务人员参加了会议。

　　会上，合约法务部通报了截至10月25日各项目部累计完成产值和计量支付申报、签批进度情况、发生成本及结算情况、完工项目遗留情况；财务资金部通报了各项目部年度内营收指标、截至25日营收实现情况、距离集团目标及六公司目标的差距；各项目部逐一汇报了施工进度、计量支付及对外成本结算进度，影响施工的难点、重点，及需要公司帮助解决的问题。

　　公司领导班子成员按照各自分工，结合项目施工产值、营收实现情况做了发言，表示今年是集团重组后的营收关键年，要解决做好为项目一线服务、为营收目标实现的相关工作；并针对项目部提出的施工难点及需要公司帮助解决的问题逐一进行了分析和现场会商，提出了初步解决方案。

　　六公司董事长徐振海做了总结发言：各项目部要抢抓施工进度、力促产值、确保营收，集团所定营收目标是刚性的、第一位的，要誓保完成；各项目部要解放思想、突破常规、倒排期限，力争上游；对外结算要更加及时，要保证发生成本、结算成本、财务归集成本同步性、及时性，为确认营收提供数据基础；各项目部要认识到实际营收与目标之间的差距，在剩余有限的施工期内，项目部班子要率先垂范，创新思路、殚精竭虑，带领员工同心同德、矢志不渝地冲刺目标、完成任务。

（王亮）