12月24日，六公司组织公司班子成员、相关部室和全体项目班子成员共计44人围绕如何“如何打造项目强力团队，全面提升履约创效能力”召开座谈交流会。会议由副总经理丁小平主持。

　　按照会议议程，今年在施的9个项目就项目班子管理团队的配合、分工情况，结合全年目标完成情况、对自己的履职评价，对本项目班子成员默契配合、高效工作的见解，年度内项目大事、急事和难事解决方案梳理，对项目管理能力提升好的思路和建议，对公司和部门及分管领导的建议等内容进行汇报；由项目部优秀代表项目经理徐海宁、项目总工谢雷彬、项目书记王清明、项目副经理张昭站在不同角度谈经验和工作体会；公司领导班子成员从时间节点、工期节点和工作方式方法对项目班子提要求和改进意见建议。

　　项目的汇报思路清晰、履职评价客观准确、亮点和经验总结到位，很多建议和思路切实可行；优秀代表发言更是发自肺腑，把自己多年来的工作思路、工作体会、积累的管理经验等一一呈现在大家面前，对其它项目和岗位具有很强的借鉴作用。

　　徐振海对本次座谈交流会进行全面总结，他认为这次座谈交流会达到了梳理全年工作、项目相互交流促进的目的，对公司下一步发展大有裨益。要求今后在提升项目管理过程中一是要坚持项目经理永远是核心、公司利益永远是第一位、谈和做必须始终如一的理念；二是做到目的目标明确、组织和决策正确、全员长久持续参与公司谋划与管理；三是学会对标找差距，短板变亮点，把公司的团队管理能力再上一个新台阶。

（李素晓）