2月4日，六公司召开公司领导班子和各项目经理参加的2017年2月份项目施工调度会。
各项目经理就一季度施工进度安排及技术方案、营收指标实现、施工重点及难点、人员及设备资源需求等进行了逐一、详细的汇报；公司领导班子结合分工对如何促进项目2月施工进行了对口布置和资源调配，对项目施工中如何进一步贯彻集团公司相关制度提出要求。
董事长徐振海对公司下一步工作进行具体部署：一是各项目部班子要迅速组织复工，及早安排、全面落实2017年度公司三大主要经营指标；二是各项目部要及时做好成本结算确认工作，准确、及时反映营收数据，要按照时间节点动态反映营收实现进程；三是邢台区域4个结转项目要在5月前完成工程主体；四是西阜三分部隧道施工、G339项目、内蒙路面工程要严控质量、保证高度安全施工，要争创亮点，树形象、出精品。
（刘泽斌）
