2月4日，四公司在机关六楼会议室召开了春节过后的第一次办公例会。公司中层以上干部和公司领导班子成员共13人参加了会议，会议就公司2017年各项工作进行了安排部署。

　　会上，公司所属各部门分别就各自分管的工作对2016年所做的各项工作进行了总结，并对2017年开展的工作提出了工作思路，并对近期需要完成的具体工作进行了详细安排。会上，各部门同时就2016年度工作中存在的不足和问题进行了深入透彻地分析，并就对接服务项目生产，策划公司主要工作表明了今后工作态度和努力方向。

　　会议再次传达了集团公司2017年度工作会精神，着重对刘吉诚董事长讲话要点进行了再次强调，还对四公司2017年三项考核指标做了详细介绍。

　　会议要求，一是公司所属各部门都要肩负市场开发指标，真正实现人人肩上有担子、人人肩上有指标，强化绩效考核的执行力，破除“大锅饭”模式，尊重英雄，让真正有能力的人得到高绩效。二是公司2017年度各部门要紧密团结，发挥好正能量，打击歪风邪气，形成公司内部风清气正的良好氛围，为公司健康发展提供政治保证。三是公司领导班子成员分工要尽快制定出台，明确公司主要领导分管的部门和项目部，细化职责分工，确保“一岗双责”在领导班子成员内部真正实现。四是针对公司各项具体工作，所属各部门要切实负起责任，将内部审计工作持续开展下去，将债权回收作为全年工作重点，对测试检人员和公司内部各类人员做好职业生涯规划等等。

　　（王秉印）