为倾听员工真实声音，了解基层项目真实收入情况。近日，四公司人力资源部一行来到阳城项目部，对项目部人员考核、薪酬、报销等问题展开调研，阳城项目全体干部、职工共 16人参加会议。
　　会上，公司人力资源部向项目部宣贯了六项内容，一是宣传公司考核制度，明确定岗工资标准；二是公司内部人员调配制度；三是要重视技能人才队伍建设，为公司提供技术人才储备；四是年终前对各岗位职工进行培训，提高职工技术水平；五是对职工薪酬制度宣贯，严格执行集团公司密薪制制度；六是强调对新员工的培养，以及即将进行的轮岗，项目部要在工作和生活上给予年轻职工必要的指导和帮助。
　　会后，人力资源部与项目部青年员工展开了座谈交流。人力资源部就员工们对放假回家的车票报销制度等进行了详细解答，同时，人力资源部还与新入职员工单独座谈，了解新员工的困难与需求，要求新员工与导师经常沟通，按时上交导师带徒沟通表。
　　四公司人力资源部此次调研对员工们关于福利待遇方面相关的制度进行了宣贯与解答，使员工们定下心来，全力投入到接下来的工作中去，为集团公司“百亿营收”目标作出努力，为四公司完成今年预定目标作出贡献。
　　（张书乾）